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
PHNjcmlwdCBkYXRhLW91dHN0cmVhbS1pZD0iMTI0OSINCmRhdGEtb3V0c3RyZWFtLWZvcm1hdD0iZnVsbHNjcmVlbiIgZGF0YS1vdXRzdHJlYW0tc2l0ZV9pZD0iU1RCX0Z1bGxzY3JlZW4iIGRhdGEtb3V0c3RyZWFtLWNvbnRlbnRfaWQ9InZpa25hLnN0Yi51YSIgc3JjPSIvL3BsYXllci52ZXJ0YW1lZGlhLmNvbS9vdXRzdHJlYW0tdW5pdC8yLjAxL291dHN0cmVhbS11bml0Lm1pbi5qcyI+PC9zY3JpcHQ+

Як справити потреби по-хрещатицьки, якщо всі туалети закриті

Вікна-Новини

Вікна 22:00

Без права справити потреби. В такому становищі опинилися тисячі киян і гостей столиці. Туалети, на які витратили не один мільйон гривень і урочисто відкрили до Єврочемпіонату в середмісті, геть не працюють. А урядовці ладні виділяти на природні потреби містян нові мільйони. 
Надія та її родина присіли перепочити під каштанами на Хрещатику. Маленький Віталик, попивши, схотів до туалету. В око впала зелена буда з характерним написом.
Проте ані ця, ані наступна серед темно-зелених убиралень, що рясно встановлені в самісінькому центрі просто на клумбах, дверей родині не відчинили. І водночас рекламних плакатів на кожній було вдосталь. Подекуди, за рекламою самого туалету не видко.
Ігор Андрющенко, журналіст:
Здогадатись, що це туалет, без підказки майже неможливо, тут є все – реклама, футбольний м’яч і навіть машина з кавою, а от щоправда вхід до вбиральні надійно прихований від сторонні очей.
Євген працює в середмісті паркувальником протягом кількох років. Був певен, в зеленій буді – трансформатор.
Зрештою «Вікнам» вдається потрапити всередину. 
Алла – представниця компанії «ТУТ-СЕРВІС», якій належать клозети. Цей єдиний, що працює, екземпляр стоїть під вікнами їхнього офісу.
У 2008-му ця компанія виграла конкурс, що його влаштовувала мерія, й своїм коштом встановила 35 туалетів. Витратила 50 мільйонів на самі кабінки та дозволи. Не повернула собі й десятої частини витрат. За документами, 18 квітня всі вбиральні закрили через брак грошей. Щоправда Алла досі стверджує протилежне.
Алла Гуменюк, представниця ТОВ «ТУТ-СЕРВІС»:
Работают все 35. Бывает закрыто, бывает открыто. Значит еще бабушки не вышли на работу.
Ця французька компанія – лідер світового рекламного ринку, пропонувала Києву свої клозети. Але конкурс програла. Одразу декілька джерел у мерії підтвердили «Вікнам» – усе тому, що компанію «ТУТ-СЕРВІС» привів на тендер один із тодішніх заступників мера. Прізвища не називають. Тепер, всі туалети закриті, а французи образились.
Юрій Черуха, директор рекламної компанії:
Мы предлагали, тогда объем прямых инвестиций около 16 миллионов в город, этот проект не был тогда реализован, мы не считаем целесообразным возвращаться к этой идее в нынешних условиях.
Київрада на завтрашній сесії вже запланувала виділити 10 мільйонів гривень на проект комунальних убиралень в середмісті Києва. Гроші на це заберуть у аварійної Бортницької станції аерації та програми зміцнення схилів.
Дмитро Новицький, директор Департаменту житлово-комунальної інфраструктури:
Я гадаю, 10 мільйонів – це лише початок, у нас розроблена схема на 200 туалетів. Передусім, будемо охоплювати центр.
За збігом обставин, уся мережа «ТУТ-СЕРВІСУ» нещодавно була виставлена на продаж. Але доки мерія намагається взяти туалети у власні руки, городяни знаходять власні шляхи владнання проблеми. Родина Надії тепер знає як це – ходити до вбиральні по-хрещатицьки.